当前位置: 中远物流党建网站 > 中远海运化工围绕战略落地谋划全年工作 行动早 措施实 推动有力
 
中远海运化工围绕战略落地谋划全年工作 行动早 措施实 推动有力
    2月20日下午,春节后上班第三天,物流总部韩骏董事长、党委书记即赴中远海运化工调研前期工作部署执行情况,并推动战略落地和“四抓一突破”工作。中远海运化工汇报了落实“四抓一突破”要求的工作进展和全年工作计划,得到了韩骏的充分肯定和表扬。
    中远海运化工领导班子始终坚持战略导向、目标导向,以只争朝夕的危机感、紧迫感扎实有力地推动总部各项战略部署的落地,在工作中体现出三个方面的鲜明特点:
    一是行动早。早在春节前,总部符鹏副总经理即牵头召开了金港项目产品化暨南港化工项目推进专题会,以核心项目为抓手,对化工物流产品化和资源获取等工作进行了全面谋划。之后,中远海运化工不等不靠、迅速行动,围绕总部提出的战略目标,多次召开专题会议研究落实,做好工作任务分解,制定了全年工作计划,并按照“倒排工期、挂图作战”要求同步抢抓计划落地执行,推动各重点项目不断取得新的突破。
    二是措施实。中远海运化工全年工作计划紧扣产品化建设、复制推广和资源获取三大主题,充分体现了“战略引领、目标清晰、重点突出、策略得当、机制到位”的特点。在产品化建设方面,通过总部各部门的直接赋能和支持,研究运用数字化和科技创新手段,提炼可推广可复制的产品经验,不断丰富产品的科技属性,主动对接安科院等行业权威机构,致力占据行业标准的制高点。在资源获取方面,坚持“六个紧随”战略和“三抢”理念,充分运用自建、并购、合资合作、管理输出等方式,根据项目标的不同,分门别类制定工作策略,并做了大量前期基础性工作。
    三是推动有力。通过科学规划、周密部署,中远海运化工充分调动了公司上下的工作热情,大家齐心协力、紧盯目标、各司其职,推动各项重点工作不断取得阶段性进展。金港项目产品化提炼、运营和金港模式2.0版打造稳步推进,金港项目业务不断提升,符合预期进度,产品化工作正在加紧推进,天津南港项目推进进一步提速。全国化工资源建设和项目获取多箭齐发,苏州化工三期丙类立体库方案加紧优化,张家港政府合作及土地获取有序推进,上海、南京、厦门、连云港等十多个资源项目同步跟进。
    人勤春来早,奋进正当时。面对“十四五”开局之年、战略规划落地的关键之年、混改工作的决战之年,中远海运化工为全系统各单位落实“四抓一突破”、抓好战略落地树立了榜样。
          
     
来源: 作者: 共点击23