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宁波中远海运冷链公司落实“四抓一突破”,推进冷链战略
    新年伊始,冷链公司坚持疫情防控和生产经营两不误,顺利实现开门红,正月初四便全力投入运营,有效保障了节日期间冷箱港口清关、核酸消杀、出入库的有序进行。
    2月18日,春节后上班第一天,宁波物流总经理王剑峰、党委书记钱龙君、工会主席王庆忠深入冷链一线亲切看望慰问广大职工,关切询问宁波冷箱通关和车队等恢复作业情况及中转监管仓的运营情况,进一步强调要坚决贯彻落实防疫要求,做好防护和应急预案,并勉励大家要为冷链公司以及宁波物流持续深化改革和高质量跨越式发展贡献力量。
    2月19日,宁波物流副总经理王兰赴冷链公司部署下阶段重点工作,要求冷链团队深入贯彻执行物流总部韩骏董事长、党委书记的关于“四抓一突破”的工作要求,坚持“三牛精神”,做好冷链的“拓荒牛、孺子牛、老黄牛”。
    一是抓典型。冷链公司在三年的发展中,涌现了诸多突出的人才,形成一支“招之能来、来之能战、战之必胜”的冷链团队。要进一步加大典型的宣传工作,号召员工向典型学习,塑造拼搏向上的团队文化。
    二是抓项目。继续发挥冷链创新的基因,要坚持客户驱动和项目驱动,重点抓好业务项目和资源项目,如双汇项目,推进冷链全程供应链服务能力的建设。如宁波、上海港口的冷链资源项目,为冷链仓网的核心节点资源建设布好局,开好端。对其他区域的冷链项目做好赋能、支持和协同。
    三是抓产品。以产品化为导向,不断创新和研发冷链全程供应链产品,打通物流链环节并形成资源性支撑,对冷链的业务流程、管理标准和商业模式要深入研究,形成冷链产品化和升级版,并推广复制。
    四是抓人才。冷链要真正进入行业,引进行业内的高端人才,以全程供应链设计、专业技术、营销三大类人才为导向,在战略的发展中形成人才的支撑。
    破瓶颈。冷链的发展始终坚持战略导向,要全力配合总部和咨询机构,制定和完善冷链战略规划。要有战略破局的毅力,突破发展之路,突破自我。以大格局、大思维,对冷链的战略进行全局谋划。以自建、并购、合资等方式,推进冷链的跨越式发展。以落地的行动项目,打开冷链发展的格局。
    面对发展机遇和挑战,冷链团队将继续以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力,挑大梁、扛重担、敢担当、勇作为,一步一个脚印把冷链事业推向前进。
    
          
     
来源:冷链公司 作者:刘吉 共点击41